說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了DOMO-比利時菱格紋鬆餅機(DM9007WT)
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^
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商品訊息描述
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比價
商品說明：
【比利時DOMO】菱格紋鬆餅機DM9007WT
顏色：湖水綠
產品尺寸：(L)235x(W)290x(H)100 mm
重量：約1.8 kg
電壓：110V/ 60Hz
功率：1000W
產地：中國
保固：一年
電檢字號：R3B018
商品訊息特點
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全聯福利中心總裁徐重仁一句?現在年輕人很會花錢」引發眾怒，大批網友湧入全聯的臉書砲轟，讓第一線面對網友的全聯小編難以招架且備感壓力。不過，人間有溫情，國內眾小編送暖，為這起事件掀起另一個話題，其受關注程度不下徐重仁的那句話，也讓民眾看到小編的大團結，但聲援全聯小編的相關留言有些也頗具創意，甚至還有小編藉機推銷自家品牌，讓徐重仁發言風波增添插曲。
全聯福利中心向來給人價廉物美的優質企業形象，沒想到卻因有「台灣流通教父」之稱的全聯福利中心總裁徐重仁，近日在新書發表會所說的話，引起軒然大波，並惹怒網友，紛紛湧進全聯粉絲專頁留言，但遭小編瘋狂刪文，引發更多批評聲浪。特別的是，超過一百家的國內企業、廠商、媒體的小編也到專頁留言，或聲援全聯小編，或譴責徐重仁發言失當，或推銷自家產品與行銷品牌，或邀請全聯小編到他們公司工作，相關留言創意十足，甚至令人噴飯。這起事件也適度呈現資方與小編之間的矛盾，平日雖然必須為公司站在第一線，替公司發聲，但內心存在何種想法，總不為外人所知。然而，全聯事件卻適時為眾小編提供窗口，無論所持考量為何，終究讓民眾大開眼界。
這次前往全聯粉絲專頁留言的小編涵蓋各行各業，包括?NOWnews今日新聞?、?聯合新聞網?、?中央社?、?TVBS?、?金色三麥?、?美味生活?、?ET車雲?等公司行號，均有小編留言。有小編就問，全聯的公關是跟百事可樂還有聯航合併了嗎？亦有人直言，社群之神也栽了。甚至先前曾與全聯網路傳情的Yahoo奇摩新聞小編也留言安慰全聯小編，還歡迎全聯小編私訊地址，向全聯小編溫情喊話：?該給的溫暖Yahoo奇摩新聞一定會給，說到做到！」其他媒體小編也請徐重仁為全聯小編加薪，因為工作真的太辛苦了。
儘管徐重仁已經為個人失言公開道歉，盼能滅火，但似乎還是有不少網友不領情，短短數小時又湧入近萬則留言，當然又不乏眾家小編的說法。眾小編的重點多半仍在希望徐重仁為自家小編加薪，並推崇那位全聯小編是好員工，像聯合新聞網小編就說，小編挺小編，老板趕快加薪吧。順益汽車小編：?先不管道歉了！.這次的事件我們都看到小編這麼的努力！?波波黛莉的異想世界小編：?全聯小編需要安慰，現正人才招募中。?Yes娛樂新聞小編：?全聯的編編快去跟總裁請示加薪，總裁一定說Yes!」此外，也有小編藉機推銷一下。愛有機小編：?全聯小編辛苦惹！來杯有機深焙拿鐵咖啡買一送一慰勞自己一下吧。?中檢好拍網（中檢柑仔店）小編：?中檢好拍網（中檢柑仔店） 中檢好拍網報到！中檢不定期舉辦拍賣，歡迎來中檢撿便宜。?
▲商業周刊整理出此次聲援全聯小編的各行各業小編資訊。（圖／翻攝自商業周刊臉書）
商業周刊臉書：
下面附上一則新聞讓大家了解時事
今（ 2017）年3月中旬從中信金控子公司台灣人壽董事長職務退休的凌氤寶，經過1個多月的沉澱，決定回到高雄故鄉，擔任公勝保險經紀人公司諮詢顧問，並提出「風箏理論」想法，建議公勝保經應建立起跨保險公司的平台，強調客戶體驗，做到服務的廣度及深度，以保險為入口，進一步拓展異業聯盟，將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。
凌氤寶資歷完整、橫跨產官學的保險知識家，具有40年的保險資歷，曾任金管會委員、美國喬治亞州政府保險廳首席精算師等公職，並曾擔任高雄第一科技大學保險營運系的創系系主任，也於逢甲大學、台灣大學等校任教。在產壽險實務上，凌氤寶擔任過住宅地震保險基金董事長、台灣人壽總經理，並於中信保險事業執行長任內，協助中信金從銀行跨業保險，成功透過併購大都會人壽、宏利人壽、台灣人壽，讓金控旗下的壽險子公司在短短5年內，躋身台灣前6大壽險公司。
走入銀髪歲月的凌氤寶，在退休之後以分享「保險之美」為終身志業，希望將自己40年來對保險的體悟與心得，透過行動與分享，與社會大眾及保險同業相互交流，也因此，遇到保險理念相近的公勝保經董事長蔡文俊。由於公勝保經的總公司設在高雄，兩人因而時常有機會彼此交流對保險的體悟，也讓他對保險經紀人有了新認識。
隨著共享經濟的興起，傳統一對一、面對面的保險行銷方式，將面臨重大考驗。凌氤寶表示，傳統保經公司的經營目標，在於每年保險公司的佣獎收入極大化，而在數位時代中，保經公司應運用共享經濟的新商業模式，作到服務差異最大化，建立保經的新價值。
凌氤寶更提出「風箏理論」的想法。他說，保經公司應掌握數位金融的趨勢，展現共享經濟的新經營模式，順勢將「行銷、品牌、研發、製造」作出整合性的策略及行動方案，並可拉高企業規格與思維，以保險公司的經營概念，在猶如放風箏的執行過程中，專注於策略的執行，若遇到問題快速解決，才能打造出不一樣的保險經紀人公司。
透過諮詢顧問的角色，凌氤寶建議，公勝保經應建立起跨保險公司的平台，強調客戶體驗，做到服務的廣度及深度，同時，以保險為入口，進一步拓展異業聯盟，將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。
蔡文俊則表示，能邀請凌氤寶擔任諮詢顧問，經營團隊十分榮幸且振奮，公勝保經自1993年成立以來，一直秉持著「以客為尊、福國利民、眾善聚集、利益眾生」的經營理念，而這16字箴言所傳達出的「利他」精神，與凌顧問所分享的「保險之美」內涵不謀而合，也是未來公勝發展持續堅持的道路。
蔡文俊強調，公勝保經始終堅持「保險的保障精神」，除了以「四大共享」的分工模式打造保險經紀人創業的最佳平台，展望2017年，公勝保經將持續打造優質平台、強化公司治理與提高品牌能見度，在保險經紀人通路大型化與專業化的發展趨勢下，持續朝2018年上櫃計畫邁進，積極布局兩岸三地市場，搶占OIU國際保險業務。
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